Περιεχόμενο
Η οργανωτική σύγκρουση είναι συνήθως το αποτέλεσμα μιας διαφωνίας μεταξύ δύο ή περισσότερων ατόμων σε μια εταιρεία. Αλλά μπορεί επίσης να υπάρχει έξω από αυτό. Αυτό συνήθως περιλαμβάνει μία ή περισσότερες εταιρείες σε επιχειρηματικό περιβάλλον.
Ορισμός
Η σύγκρουση δεν είναι τίποτα περισσότερο από αντιπολίτευση ή διαφωνία μεταξύ ανθρώπων και / ή οντοτήτων.Μπορεί να περιλαμβάνει είτε μια διαφορά απόψεων όσον αφορά τους στόχους ή / και τους στόχους μιας επιχείρησης ή ακόμη και την έλλειψη πόρων μιας εταιρείας.
Χαρακτηριστικά
Η επικοινωνία είναι ένα χαρακτηριστικό της οργανωτικής σύγκρουσης. Οι ιδιοκτήτες, οι διευθυντές, οι διευθυντές και οι υπάλληλοι ενδέχεται να μην μπορούν να δηλώσουν κατάλληλα τις θέσεις ή / και τις θέσεις τους. Η σύγκρουση μπορεί επίσης να είναι συνέπεια όταν υπάρχει αρνητική επικοινωνία σε μια επιχείρηση.
Κατοχή
Οι οργανωτικές συγκρούσεις μπορεί να είναι τόσο θετικές όσο και αρνητικές. Τα θετικά επιτρέπουν στις εταιρείες να βελτιώσουν την επιχείρησή τους ή να βελτιώσουν τις δραστηριότητές τους για να ξεπεράσουν την έλλειψη πόρων. Ωστόσο, τα αρνητικά μπορούν να προκαλέσουν διακοπές στις λειτουργίες μιας εταιρείας και κατά συνέπεια να επηρεάσουν ή / και να μειώσουν τα κέρδη της.
Σκέψεις
Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πρέπει να προσπαθούν να ανακαλύψουν τις αιτίες των συγκρούσεων και πόσο συχνά συμβαίνουν, καθώς οι συνεχείς συγκρούσεις μπορούν να δημιουργήσουν ένα δύσκολο εργασιακό περιβάλλον για τους υπαλλήλους τους.
Εννοια
Οι εταιρείες συχνά επινοούν μεθόδους επίλυσης συγκρούσεων για να ελαχιστοποιήσουν τις αρνητικές τους επιπτώσεις. Δυστυχώς, αυτό απαιτεί από τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να αφιερώνουν περισσότερο χρόνο σε διοικητικές υπηρεσίες παρά να τις προωθούν.