Περιεχόμενο
- Πάρτε το κίνητρο των οπαδών
- Καθυστέρηση
- Εξαρτάται από το άτομο
- Έλλειψη λεπτομερούς εφαρμογής
- Δυνατότητα κατάχρησης
Οι ηγετικοί μετασχηματιστές επιτυγχάνουν την αλλαγή, παρακινώντας τους οπαδούς να αναιρέσουν τα ατομικά ή βραχυπρόθεσμα συμφέροντα να συνεργαστούν για την επίτευξη του στόχου της ομάδας. Χρησιμοποιούν συγκεκριμένα ένα ή συνδυασμό εξατομικευμένων εκτιμήσεων, πνευματικής διέγερσης, κινήτρου για να εμπνεύσουν και εξιδανικευμένες επιρροές, σύμφωνα με τον Roger Gill, συγγραφέα του βιβλίου "Θεωρία και πρακτική της ηγεσίας". Ενώ το στυλ φαίνεται ελκυστικό, οι οργανισμοί που θέλουν να εφαρμόσουν μια προσέγγιση μετασχηματισμού πρέπει πρώτα να σταθμίσουν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του.
Πάρτε το κίνητρο των οπαδών
Η μετασχηματιστική ηγεσία δεν ενσωματώνει τη δυναμική της κατάστασης και υποθέτει ότι οι οπαδοί θέλουν να συνεργαστούν για έναν μεγαλύτερο στόχο. Οι προσεγγίσεις μετασχηματισμού δεν είναι τόσο αποτελεσματικές σε καταστάσεις όπου οι οπαδοί δεν έχουν τις δεξιότητες - είτε τις απαραίτητες γνώσεις - για να ολοκληρώσουν μια εργασία ή δεν έχουν κίνητρο να την εκτελέσουν χωρίς άμεση και απτή ανταμοιβή.
Καθυστέρηση
Τα αποτελέσματα της μετασχηματιστικής ηγεσίας χρειάζονται χρόνο και οι ηγέτες πρέπει να επενδύσουν χρόνο και ενέργεια για να αποκτήσουν εμπιστοσύνη και να πείσουν τους οπαδούς να πιστέψουν σε ένα κοινό όραμα. Οργανισμοί που ελπίζουν να επιτύχουν άμεσα αποτελέσματα με την εγκατάσταση ενός ηγέτη μετασχηματισμού είναι καταδικασμένοι σε απογοήτευση και απογοήτευση.
Εξαρτάται από το άτομο
Μεγάλο μέρος της δύναμης του μετασχηματιστικού στυλ εξαρτάται από τις αξίες και την προσωπικότητα του ηγέτη. Άλλες θεωρίες, όπως απρόβλεπτα ή περιστασιακά, εξηγούν ότι οι ηγέτες μπορούν να ευθυγραμμίσουν το στυλ τους με τις ανάγκες της ομάδας προκειμένου να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα. Η μετασχηματιστική ηγεσία μπορεί να μην είναι εφικτή για όσους δεν έχουν τις δεξιότητες επικοινωνίας, έμπνευσης και χαράγματος, ακόμα κι αν έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες και εμπειρία για να είναι υπεύθυνοι. Ομοίως, η θεωρία της ηγετικής του μετασχηματισμού προϋποθέτει ότι υπάρχει ένας ηγέτης, ο οποίος αγνοεί το γεγονός ότι πολλές οργανώσεις και εκστρατείες χρησιμοποιούν ένα διοικητικό συμβούλιο για να παρακινήσουν μια ομάδα να επιτύχει έναν στόχο.
Έλλειψη λεπτομερούς εφαρμογής
Η θεωρία της ηγεσίας του μετασχηματισμού εξηγεί το «τι», αλλά λείπουν λεπτομέρειες για το «πώς». Λίγες πληροφορίες δίνονται για το πώς ένας ηγέτης πρέπει να διατυπώνει και να κοινοποιεί το όραμά του και να ενδυναμώνει τους οπαδούς του. Επιπλέον, οι εξηγήσεις της στρατηγικής και της αποστολής παραμένουν εκτός θεωρίας, σύμφωνα με τον Gill.
Δυνατότητα κατάχρησης
Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι ισχυρή, αλλά δεν χρησιμοποιείται πάντα ηθικά. Αν και παραδείγματα όπως ο Νέλσον Μαντέλα και ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ Τζούνιορ συχνά συνδέονται με τον όρο μετασχηματιστική ηγεσία, δεν ταιριάζουν όλοι στον ορισμό που εμπνέει ή ενδυναμώνει. Ο Adolph Hitler και ο Osama Bin Laden είναι παραδείγματα ηγετών «ψευδο-μετασχηματισμού». Η αληθινή μετασχηματιστική ηγεσία περιλαμβάνει ηθική, χαρακτήρα, αξίες και δέσμευση για το κοινό καλό.