Περιεχόμενο
Οι μορφές ηγεσίας έχουν ερευνηθεί και αναγνωριστεί εδώ και πολλά χρόνια. Διάφορα στυλ αντικατοπτρίζουν τις διαφορετικές νοοτροπίες και τις προσωπικότητες των ηγετών, όπως η προσανατολισμένη στην εργασία, η ευγενική ή η αγωνιστική. Οι επιτυχημένοι ηγέτες μαθαίνουν να αποκτούν χαρακτηριστικά διαφόρων μορφών ηγεσίας, επιτρέποντάς τους να προσαρμοστούν σε διαφορετικές καταστάσεις με τους υπαλλήλους και τους συναδέλφους τους.
Δομή
Η δομή είναι μία από τις δύο πιο βασικές μορφές ηγετικών μορφών. Το στυλ της δομής αναφέρεται σε έναν επικεφαλής με προσανατολισμό στις εργασίες, ο οποίος πιστεύει στην παρακίνηση των υπαλλήλων του επαναλαμβάνοντας στόχους και εστιάζοντας σε καθήκοντα για να επιτύχει το επιθυμητό τελικό αποτέλεσμα. Αυτός ο ηγέτης μπορεί αρχικά να εκφοβίσει ορισμένους υπαλλήλους, προκαλώντας έλλειψη πίστης. Οι υπάλληλοι μπορούν να δουν αυτόν τον ηγέτη ως παραγγελίες σε αυτούς.
Εξέταση
Η εξέταση είναι η δεύτερη από τις δύο πιο βασικές μορφές. Πρόκειται για ένα στυλ ηγεσίας προσανατολισμένο στον άνθρωπο. Ένας διευθυντής που χρησιμοποιεί αυτό το στυλ εστιάζει στις ανάγκες των εργαζομένων και θέλει. Πιστεύουν ότι οι εργαζόμενοι θα είναι πιο παραγωγικοί μέσω προσωπικής αλληλεπίδρασης με την ηγεσία. Οι εργαζόμενοι τείνουν να διατηρούν μια αίσθηση αφοσίωσης σε έναν ηγέτη που έχει προσωπικό ενδιαφέρον για την προσωπική και επαγγελματική ζωή του.
Αυτεπάγγελτο
Η αυταρχική ηγεσία είναι επίσης γνωστή ως το αυταρχικό στυλ ηγεσίας. Αυτό το στυλ αναφέρεται στους υφισταμένους που λαμβάνουν ένα στόχο από τον αρχηγό τους και ότι αυτός ο ηγέτης εντοπίζει τον ακριβή τρόπο με τον οποίο θα επιτευχθεί. Αυτό το στυλ ηγεσίας είναι συγκρίσιμο με ένα αγωνιστικό στυλ. Ο ηγέτης δεν προσφέρει σχόλια ή προτάσεις. Αυτό το στυλ είναι αποτελεσματικό μόνο όταν ο ηγέτης έχει τις σχετικές πληροφορίες για να φτάσει στο στόχο και οι υφιστάμενοι δεν απαιτούν τη χρήση των ιδεών τους για να τους παρακινήσουν.
Συμμετοχική
Η συμμετοχική ηγεσία είναι επίσης γνωστή ως δημοκρατική ηγεσία. Αυτό το στυλ περιλαμβάνει υποκείμενους στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Ο διευθυντής ή ο επικεφαλής θα προσδιορίσει ποιοι υπάλληλοι διαθέτουν ένα σύνολο δεξιοτήτων που μπορούν να συμβάλλουν στον προγραμματισμό του έργου. Ο ηγέτης μπορεί επίσης να ζητήσει από έναν υπάλληλο προτάσεις για να ενθαρρύνει τον υπάλληλο να είναι διεκδικητικός ή να σκεφτεί "έξω από το κουτί". Αυτό το στυλ επιτρέπει στον ηγέτη να λαμβάνει ιδέες και ιδέες από έμπειρους υπαλλήλους, αλλά εξακολουθεί να έχει την τελική απόφαση.
Delegative
Η αντιπροσωπευτική ηγεσία, επίσης γνωστή ως laissez-faire ή free-course, έχει τη μικρότερη συμμετοχή του ηγέτη. Ο ηγέτης που χρησιμοποιεί αυτό το στυλ αποδίδει στους υπαλλήλους όλες τις πτυχές του σχεδιασμού ενός έργου. Ο ηγέτης πρέπει να έχει πλήρη εμπιστοσύνη ότι οι εργαζόμενοι θα είναι σε θέση να χειριστούν το στόχο από μόνοι τους. Ο αντιπροσωπευτικός ηγέτης κατηγορείται για το έργο που έχει γίνει, οπότε αυτό το στυλ δεν είναι ένας τρόπος να αγνοηθεί η ευθύνη.
Χαρισματικός
Η χαρισματική ηγεσία είναι ένα στυλ που διατηρείται μέσω του μεταδοτικού ενθουσιασμού. Οι υποτάκτες αυτού του τύπου ηγεσίας «χαίρονται» με την προσωπικότητα του ηγέτη. Αυτό το στυλ ηγεσίας φαίνεται πιο συχνά στους πολιτικούς. Είναι σε θέση να κρατήσουν την προσοχή μιας ομάδας με μια εξερχόμενη προσωπικότητα. Ο ηγέτης που χρησιμοποιεί αυτό το στυλ παρατηρεί συχνά τους ανθρώπους και τις αντιδράσεις τους.