Περιεχόμενο
- Ορισμός ορίων διαγραφής
- Υποχρεώστε τους υπαλλήλους
- Ακούστε τις ανησυχίες των εργαζομένων
- Εκτελέστε την εξουσία σας ως διαχειριστής
Η μετάβαση από το μέλος της ομάδας σε διαχειριστή μπορεί να είναι δύσκολη, ειδικά εάν λάβατε τη νέα θέση αντί των υπαλλήλων που εργάστηκαν περισσότερο για την εταιρεία. Οι ηλικιωμένοι υπάλληλοι μπορεί να είναι λιγότερο πρόθυμοι να ακούσουν τα αιτήματά σας ως νέος διευθυντής, εκτός αν βρείτε έναν τρόπο να σπέρνετε το σεβασμό και να εδραιώσετε την εξουσία σας στο περιβάλλον εργασίας. Είναι πιθανό ότι θα κερδίσετε εχθρούς βραχυπρόθεσμα, αλλά τα οφέλη σε σύντομο χρονικό διάστημα θα αξίζουν τη συμπάθειά σας.
Ορισμός ορίων διαγραφής
Η δυναμική μεταξύ εσάς και των πρώην συναδέλφων σας θα πρέπει να αλλάξει καθώς αναλαμβάνετε το ρόλο του διαχειριστή. Συνεχίστε να παίζετε πρώτα ως φίλος, πριν την επίδραση του "προϊσταμένου" αναλάβει το ρόλο σας, αφήνοντας τους υπαλλήλους λιγότερο πρόθυμους να ακούσουν τις παραγγελίες σας και να σεβαστούν την εξουσία σας. Καθορίστε σαφή όρια μεταξύ της εργασίας και των προσωπικών σας σχέσεων. Αυτό περιλαμβάνει την αποχώρηση από την τάξη κουτσομπολιού, τη συμμετοχή σε μερικές κοινωνικές συναθροίσεις και τον περιορισμό των συνομιλιών σε θέματα που σχετίζονται με την εργασία. Η διατήρηση τέτοιων σαφών ορίων μπορεί να βοηθήσει άλλους αξιωματούχους να αναγνωρίσουν τη νέα τους εξουσία και να σέβονται τις κατευθυντήριες γραμμές και τις αποφάσεις.
Υποχρεώστε τους υπαλλήλους
Οι εργαζόμενοι που αρνούνται να ακούν ή να σέβονται την εξουσία τους ως διαχειριστές συμβάλλουν μόνο στη μείωση της παραγωγικότητας του τμήματος τους. Η ενδυνάμωση αυτών των υπαλλήλων, διατηρώντας τα πρότυπα εργασίας τους με συνεχή αναφορά και παρακολούθηση των καθημερινών δραστηριοτήτων τους, θα δείξει στους εργαζόμενους ότι η παρουσία τους δεν θα εξαφανιστεί και ότι η ανταπόκριση στα αιτήματά τους είναι ο μόνος τρόπος για την επίτευξη καλής σχέσης εργασίας. Η δημιουργία προτύπων δημιουργεί επίσης ένα επίπεδο σεβασμού μεταξύ των υπαλλήλων του τμήματος σας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα εάν οδηγούν σε αυξημένη παραγωγικότητα και επαίνους από το τμήμα ως σύνολο.
Ακούστε τις ανησυχίες των εργαζομένων
Εναλλακτικά, μπορείτε να ωφεληθείτε ως νέος διευθυντής, ακούγοντας τις ανησυχίες των ηλικιωμένων εργαζομένων ή των πρώην συναδέλφων σας για την αντιμετώπιση ζητημάτων με το τμήμα. Αυτοί οι εργαζόμενοι ενδέχεται να αντιμετωπίσουν ζητήματα που μπορεί να παραβλεφθούν από εσάς κατά τις πρώτες ημέρες ως διαχειριστές. Λαμβάνοντας υπόψη τα θέματα μπορούν να κερδίσουν την έγκριση και το σεβασμό των ηλικιωμένων εργαζομένων και να διευκολύνουν τη μετάβασή τους στην ανώτερη θέση. Όταν νιώθετε πολύτιμη, η τάση θα είναι να εργαστείτε σκληρότερα για εσάς και να είστε πιο πρόθυμοι να σας ακούσω για να ακούσετε από εσάς.
Εκτελέστε την εξουσία σας ως διαχειριστής
Εάν κανένα από αυτά δεν λειτουργεί, είστε το αφεντικό και οι εργαζόμενοι που δεν σέβονται την ιεραρχική τάξη στο χώρο εργασίας δεν έχουν θέση στην εταιρεία. Η άσκηση της διαχειριστικής εξουσίας σας για την πειθαρχία των υπαλλήλων που αρνούνται να σας ακούσουν είναι ένας τρόπος να δείξετε στους άλλους ότι δεν φοβάστε να διεκδικήσετε την εξουσία σας.Η απόρριψη ορισμένων ενοχλητικών υπαλλήλων μπορεί να ενισχύσει το τμήμα σας και να επιτρέψει μια κενή οθόνη ώστε να μπορέσετε να αρχίσετε να δημιουργείτε θετικές σχέσεις εργασίας και μια δυναμική σεβασμού στο εσωτερικό της βιομηχανίας σας και πάλι.