Περιεχόμενο
Το περιθωριακό προϊόν εργασίας, ή PMT, είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για τις εταιρείες να καθορίσουν πόσο έγκυρη είναι η πρόσληψη νέων υπαλλήλων. Με την παρακολούθηση της παραγωγής που παράγει μια εταιρεία με βάση τον αριθμό των εργαζομένων που πληρώνει, ο ιδιοκτήτης της μπορεί να μεγιστοποιήσει τα κέρδη και την αποδοτικότητα. Το PMT είναι απλός υπολογισμός και μεγάλη χρησιμότητα σε οποιονδήποτε ιδιοκτήτη επιχείρησης, αν και είναι ευκολότερο να προσδιοριστεί για ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων.
Οδηγίες
-
Διατηρείτε ημερήσια αρχεία της παραγωγής και του αριθμού των εργαζομένων της εταιρείας σας. Για παράδειγμα, εάν η επιχείρησή σας είναι εργοστάσιο μικροκυμάτων, το αποτέλεσμα θα είναι ο αριθμός των συσκευών που παράγει σε μια μέρα.
-
Υπολογίστε τη συνολική μέση ημερήσια παραγωγή με βάση τον αριθμό των εργαζομένων. Με άλλα λόγια, βρείτε τον μέσο όρο για κάθε ημέρα που η επιχείρησή σας είχε έναν υπάλληλο, για κάθε μέρα που είχε δύο εργαζόμενους κ.λπ. Δημιουργήστε έναν πίνακα με αυτούς τους μέσους όρους: η μία πλευρά θα πρέπει να έχει τον αριθμό των εργαζομένων και ο άλλος θα πρέπει να έχει ημερήσια μέση παραγωγή με βάση αυτούς τους αριθμούς.
-
Υπολογίστε το PMT μετρώντας τη διακύμανση παραγωγής για κάθε νέο υπάλληλο. Για παράδειγμα, ας πούμε ότι το εργοστάσιο μικροκυμάτων είχε κατά μέσο όρο μηδενικές συσκευές ημερησίως με μηδενικούς μισθωτούς, 100 ανά ημέρα με έναν εργαζόμενο, 200 με δύο και 250 συσκευές την ημέρα με τρεις υπαλλήλους. Με βάση αυτούς τους αριθμούς, το PMT για έναν υπάλληλο θα είναι 100 (100 μείον 0), για δύο θα ήταν 100 (200 μείον 100) και για τρεις θα ήταν 50 (250 μείον 200). Βάλτε αυτούς τους αριθμούς στο γράφημα που κάνατε στο προηγούμενο βήμα.
Προσδιορίστε το PMT
-
Βρείτε το σημείο της μείωσης των περιθωριακών αποδόσεων για να κάνετε την επιχείρησή σας πιο αποτελεσματική. Αυτό είναι όπου το PMT γίνεται αρνητικό. Με άλλα λόγια, είναι η στιγμή που η προσθήκη των εργαζομένων την προκαλεί στη μείωση της παραγωγής, δεν αυξάνεται. Σκεφτείτε πίσω στο εργοστάσιο μικροκυμάτων: Ίσως η γραμμή συναρμολόγησης είναι αρκετά ευρύχωρη για δέκα εργαζομένους, και όταν ο ιδιοκτήτης προσλαμβάνει ένα ενδέκατο, απλά μπλέκει και προκαλεί την πτώση της παραγωγής. Διατηρώντας ένα καλό ρεκόρ και υπολογισμού του PMT για κάθε νέο υπάλληλο, ο ιδιοκτήτης θα συνειδητοποίησε ότι έγινε αρνητικός (δηλαδή μειώθηκε η παραγωγή) μετά την πρόσληψη του. Θα ήξερε πώς να πυροβολήσει τον ενδέκατο υπάλληλο και θα είχε δέκα.
-
Χρησιμοποιήστε το PMT για να προσδιορίσετε την αποτελεσματικότητα κάθε νέου εργαζόμενου. Για παράδειγμα, αν ο πέμπτος υπάλληλος του εργοστασίου μικροκυμάτων είχε χαμηλό PMT, ενώ ο τέταρτος και ο έκτος είχαν υψηλά αποτελέσματα, ο ιδιοκτήτης θα ήξερε ότι ο πέμπτος υπάλληλος που προσέλαβε ήταν χαμηλότερος σε σχέση με τους άλλους. Θα μπορούσε να σας βοηθήσει να βελτιώσετε ή να βρείτε έναν νέο υπάλληλο που θα σας αντικαταστήσει.
-
Συγκρίνετε το κόστος εργασίας με τα έσοδα από τις πωλήσεις για να κάνετε το PMT ακόμα πιο χρήσιμο. Εάν το PMT πολλαπλασιασμένο με τα έσοδα από κάθε πώληση είναι μεγαλύτερο από το κόστος εργασίας ανά εργαζόμενο, τότε κερδίζετε. Διαφορετικά, θα πρέπει να διαμορφώσετε ξανά το επιχειρησιακό σας μοντέλο. Για παράδειγμα, εάν κάθε εργαζόμενος πραγματοποίησε ημερήσιο κόστος 100 $ και τα έσοδα της εταιρείας για κάθε φούρνο μικροκυμάτων ήταν 10,00 δολάρια, τότε κάθε εργαζόμενος θα χρειαζόταν ένα PMT δέκα για να μείνει ο ιδιοκτήτης ουδέτερο Εάν οι εργαζόμενοι είχαν χαμηλότερο PMT, ο ιδιοκτήτης θα έπρεπε να τους κάνει πιο παραγωγικούς, να αυξήσουν τα έσοδα από μικροκυμάτων ή να μειώσουν το κόστος εργασίας.
Χρησιμοποιήστε το PMT για να βοηθήσετε την επιχείρησή σας
Πώς
- Προσπαθήστε να διατηρήσετε σταθερούς άλλους παράγοντες. Σε περίπτωση ατυχήματος στη γραμμή συναρμολόγησης, για παράδειγμα, η παραγωγή θα μειωνόταν προσωρινά. Μη χρησιμοποιείτε αριθμούς από εκείνη την ημέρα, διαφορετικά τα αποτελέσματά σας θα παραμορφωθούν.
Τι χρειάζεστε
- Λογιστικά αρχεία
- Αριθμομηχανή