Περιεχόμενο
Η ανάλυση σκοπιμότητας είναι το πρώτο βήμα για τον προσδιορισμό της αποτελεσματικότητας ενός νέου έργου. Εξετάζει τους περιορισμούς - το κόστος, την ποιότητα, το χρόνο και την εμβέλεια - που εμπλέκονται σε ένα έργο πριν να ολοκληρωθεί με επιτυχία. Αυτοί οι παράγοντες είναι χρήσιμοι για να καθοριστεί εάν είναι επιθυμητό να προχωρήσουμε σε ένα προτεινόμενο έργο. Μια εφικτή επιχείρηση μπορεί να φέρει κινδύνους, να αποφέρει κέρδη και να παραμείνει βιώσιμη μακροπρόθεσμα.
Οδηγίες
Μια καλή ανάλυση σκοπιμότητας οδηγεί στην επιτυχία ενός έργου (Ryan McVay / Lifesize / Getty Images)-
Διερευνήστε τους διάφορους τρόπους οργάνωσης του έργου και πώλησης του προϊόντος. Μια ανάλυση σκοπιμότητας έχει σχεδιαστεί για να διερευνήσει διάφορες μεθόδους παρακολούθησης ενός έργου πριν προσδιορίσει τον αποδοτικότερο και πιο αποτελεσματικό τρόπο προσέγγισης.
-
Προσδιορίστε το κόστος του έργου, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας, της κατάρτισης και των μακροπρόθεσμων δαπανών. Ένα έργο εξαρτάται από εύλογες εκτιμήσεις κόστους και χρονικών περιόδων, καθώς και ρεαλιστικές προσδοκίες και αποτελεσματικές διαδικασίες διαχείρισης. Εκτιμήστε την αξία που θα προσθέσει το έργο στη συνολική επιχείρηση.
-
Αξιολογήστε την αγορά για να προσδιορίσετε τη βιωσιμότητα του προϊόντος που αναπτύσσετε. Μάθετε αν υπάρχουν αρκετές ευκαιρίες στην αγορά για να κερδίσετε τις επενδύσεις σας. Διαφορετικά, δεν είναι απαραίτητο να προχωρήσουμε στην ανάλυση σκοπιμότητας, πολύ λιγότερο με το έργο.
-
Διεξαγωγή ανάλυσης κινδύνου που εξετάζει τα προσόντα των εργαζομένων, το επίπεδο εμπειρίας και τις τεχνικές γνώσεις τους. Ποια είναι η αρμοδιότητα της ομάδας; Αυτοί είναι παράγοντες που βοηθούν να διαπιστωθεί εάν ένα έργο μπορεί να είναι επιτυχές. Οι άνθρωποι που χρηματοδοτούν νέες επιχειρήσεις εξετάζουν επίσης την αρμοδιότητα της ομάδας πριν αποφασίσουν να επενδύσουν.
-
Συγκεντρώστε τα πιθανά σενάρια έργου. Ποιες είναι οι συνέπειες, τα δυνατά σημεία και οι αδυναμίες του καθενός στο τέλος της ανάλυσης; Εξετάστε όλες τις επιλογές που περιορίζουν το πεδίο του έργου σε δύο ή τρεις εναλλακτικές λύσεις. Στη συνέχεια, επανεξετάστε προσεκτικά την ανάλυση σκοπιμότητας και τις βασικές παραδοχές για να βεβαιωθείτε ότι είναι λογικές. Εάν αισθάνεστε ότι το σχέδιο είναι εφικτό, συνεχίστε με το έργο.