Περιεχόμενο
Οι μελετητές δεν συμφωνούν ότι η "εξουσιοδότηση" είναι απλώς ένας άλλος όρος για τη μείωση του μεγέθους ή μια πιο θετική προσέγγιση για τον εξορθολογισμό του κόστους των εργαζομένων και τη λειτουργία μιας πιο κερδοφόρας επιχείρησης . Εάν είστε ένας από τους ανθρώπους που φεύγουν από την εταιρεία μέσω αυτής της διαδικασίας, ίσως να μην σας ενδιαφέρει το όνομα. Κατώτατη γραμμή: Η εταιρεία προσπαθεί να αυξήσει τα κέρδη και να διασφαλίσει τις θέσεις εργασίας των υπολοίπων εργαζομένων μειώνοντας και ανακατανέμοντας το υπάρχον εργατικό δυναμικό.
Meta
Η χρήση της αποζημίωσης στοχεύει στον έλεγχο του κόστους μισθοδοσίας και στη μεγιστοποίηση της απόδοσης των μισθών. Οι επιχειρήσεις αξιολογούν κάθε τμήμα ή τοποθεσία για να καθορίσουν εάν η εργασία που έχει ανατεθεί σε αυτήν την περιοχή είναι κατάλληλη. Εάν οι εργαζόμενοι έχουν πολύ λίγη δουλειά τότε χρειάζονται περικοπές. Εάν έχουν πάρα πολλή δουλειά, η οποία μπορεί επίσης να καθοριστεί από το κόστος υπερωριών, τότε ίσως είναι απαραίτητη η πρόσληψη ή η πραγματοποίηση εσωτερικών μεταφορών.
Θετικά μέσα
Ενώ ο περιορισμός παραδοσιακά έρχεται με απολύσεις, οι υποστηρικτές της επιβολής δικαιωμάτων αναζητούν πρώτα τα πιο θετικά μέσα για τη μείωση της απασχόλησης. Αυτό περιλαμβάνει την προσφορά πρόωρης συνταξιοδότησης, τις εσωτερικές πλευρικές κινήσεις, την αμοιβή των διακοπών και το πάγωμα των μισθώσεων. Το επόμενο βήμα είναι να απελευθερώσουμε όσους περάσουν πολύ χρόνο άρρωστοι και εκείνους που έχουν κακή απόδοση. Μόνο τότε μια εταιρεία θεωρεί τις απολύσεις. Το θέμα είναι να απαλλαγούμε από τις υπερωρίες χωρίς να χάσουμε τις υπηρεσίες των καλύτερων ερμηνευτών.
Οργανωτική δομή
Παραδοσιακά, η μείωση του μεγέθους έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση του μεγέθους των εκθέσεων οργανωτικής δομής εξαλείφοντας ολόκληρα επίπεδα διαχείρισης. Ορισμένες από αυτές τις μειώσεις πραγματοποιούν δικαιώματα διανομής επειδή καθιστούν την διαδικασία επικοινωνίας πιο αποτελεσματική και επειδή οι πιο μορφωμένοι και πιο έμπειροι εργαζόμενοι χρειάζονται λιγότερη εποπτεία. Ένα άλλο παράδειγμα αναδιοργάνωσης περιλαμβάνει το κλείσιμο μη κερδοσκοπικών καταστημάτων και το άνοιγμα νέων καταστημάτων σε περιοχές όπου η εταιρεία αναμένει κέρδη. Ενώ αυτό μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια θέσεων εργασίας για τους εργαζόμενους σε έναν τομέα, δημιουργούνται νέες θέσεις εργασίας στη νέα περιοχή.
Οι ανώτεροι εκπαιδευμένοι και πιο έμπειροι εργαζόμενοι χρειάζονται λιγότερη εποπτεία (Ομαδική εργασία από huaxiadragon από Fotolia.com)
Συναισθηματικό φορτίο
Η μεγάλη συνέπεια της επιβολής δικαιωμάτων και της μείωσης του μεγέθους είναι η συναισθηματική επιβάρυνση που λαμβάνει ο καθένας. Οι εργαζόμενοι που ανησυχούν για το επαγγελματικό τους μέλλον επιβραδύνουν την παραγωγή. Υψηλά εκτιμημένοι υπάλληλοι βρίσκουν νέες θέσεις εργασίας για να αποτρέψουν την εκτόξευσή τους. Η εταιρεία μπορεί να ανακουφίσει κάποιες ανησυχίες κάνοντας επικοινωνίες με τους υπαλλήλους και παρέχοντάς τους τα αποτελέσματα στις ανησυχίες τους, όπως τακτικές συναντήσεις και επαγγελματικές αξιολογήσεις. Οι υποστηρικτές της διατήρησης δικαιωμάτων θεωρούν ότι αυτό μειώνει σημαντικά το συναισθηματικό μπλοκάρισμα των επιχειρήσεων.
Συζητήσιμη
Η αναδιάρθρωση αντιμετωπίστηκε με κριτική και ανησυχία για το κατά πόσον θα εξοικονομήσει πραγματικά τα χρήματα της εταιρείας βραχυπρόθεσμα. Οι αιτήσεις για ανεργία, οι αγωγές για τα άτομα με ειδικές ανάγκες και η συνολική μείωση της ποιότητας που προκαλείται από τις μεταβολές του κόστους προσωπικού της εταιρείας δεν δείχνουν καθόλου, καθώς κοστίζουν περισσότερο στην εταιρεία από ό, τι εξοικονομούν. Στατιστικά, μπορεί να χρειαστούν πολλά χρόνια για να μπορέσει η εταιρεία να αποκομίσει πραγματική εξοικονόμηση όσον αφορά το κόστος. Από την άλλη πλευρά, οι εταιρείες σχεδιάζονται να παραμείνουν στην επιχείρηση επ 'αόριστον. Οι βραχυπρόθεσμες θυσίες παρέχουν μερικές φορές περισσότερα μακροπρόθεσμα οφέλη.
