Περιεχόμενο
Οι επιχειρηματικές στρατηγικές είναι εκείνες που διαμορφώνονται από μεμονωμένες επιχειρησιακές μονάδες εντός μιας επιχείρησης. Υπάρχουν τέσσερα χαρακτηριστικά που τα διαφοροποιούν από την εταιρική στρατηγική. Οι διαχειριστές πρέπει να κατανοούν αυτά τα χαρακτηριστικά και τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζουν στη στρατηγική λήψη αποφάσεων.
Ειδικότητα
Οι στρατηγικές σε επίπεδο επιχειρήσεων είναι συγκεκριμένες και όχι ευρείες. Αυτό σημαίνει ότι ασχολούνται με συγκεκριμένα θέματα που επηρεάζουν τη συγκεκριμένη επιχειρηματική μονάδα. Παραδείγματα ειδικών θεμάτων είναι: η λήψη απόφασης για μια στρατηγική τιμών και η δημιουργία ενός συνδυασμού προϊόντων. Αυτές οι στρατηγικές αφορούν μόνο τη συγκεκριμένη επιχειρηματική μονάδα και δεν επεκτείνονται στην υπόλοιπη εταιρεία.
Βραχυπρόθεσμη καθοδήγηση
Η εταιρική στρατηγική τείνει να επικεντρώνεται σε μακροπρόθεσμους στόχους. Η στρατηγική σε επίπεδο επιχειρήσεων, από την άλλη πλευρά, επικεντρώνεται σε βραχυπρόθεσμους στόχους. Παραδείγματα βραχυπρόθεσμων στόχων περιλαμβάνουν τα τριμηνιαία και ετήσια έσοδα, την απόδοση των επενδύσεων και τα επίπεδα παραγωγής και πωλήσεων. Οι επιχειρηματικές μονάδες τείνουν να εστιάζουν σε αυτούς τους στόχους βραχυπρόθεσμα, επιτρέποντας στους εταιρικούς στρατηγικούς να λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με τους μακροπρόθεσμους στόχους της εταιρείας.
Απλότητα
Οι στρατηγικές σε επίπεδο επιχειρήσεων τείνουν να είναι αρκετά απλές στη φύση τους. Οι εταιρικές στρατηγικές τείνουν να επικεντρώνονται σε αφηρημένους στόχους όπως η οικοδόμηση βασικών ικανοτήτων ή η δημιουργία ευελιξίας των επιχειρήσεων. Ωστόσο, οι στρατηγικές σε επίπεδο επιχείρησης τείνουν να είναι πολύ απλούστερες. Οι στόχοι τείνουν να είναι απτά, όπως η αύξηση του μεριδίου αγοράς ή η ανάπτυξη αναγνώρισης μάρκας.
Ανεξαρτησία
Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της επιχειρηματικής στρατηγικής είναι η έννοια της ανεξαρτησίας των επιχειρηματικών μονάδων. Η μεμονωμένη επιχειρηματική μονάδα έχει την ανεξαρτησία της εταιρείας στο σύνολό της για να αποφασίσει μόνη της ορισμένα στρατηγικά ζητήματα. Αυτό επιτρέπει στις στρατηγικές να ασχολούνται πρωτίστως με τις ανησυχίες της μονάδας, χωρίς την παρέμβαση άλλων μονάδων.