Περιεχόμενο
- Πλεονεκτήματα των πολυεθνικών
- Πλεονεκτήματα πολυεθνικών
- Προκλήσεις των πολυεθνικών
- Προκλήσεις πολυεθνικών
Η βασική διαφορά μεταξύ μιας πολυεθνικής εταιρείας και μιας πολυεθνικής εταιρείας εξαρτάται από το πού γίνονται οι αποφάσεις και πού τα προϊόντα γίνονται για μια τοπική αγορά. Σε μια πολυεθνική εταιρεία, η λήψη αποφάσεων συγκεντρώνεται σε μια ενιαία τοποθεσία, η οποία χρησιμεύει ως παγκόσμια έδρα. Σε μια πολυεθνική εταιρεία, οντότητες από διαφορετικές χώρες μπορούν να λειτουργούν ουσιαστικά ως διαφορετικές εταιρείες.
Πλεονεκτήματα των πολυεθνικών
Όταν οι διαφορές είναι μικρές σε σύγκριση με τον τρόπο πώλησης ενός προϊόντος, οι πολυεθνικές εταιρείες ενδέχεται να έχουν πλεονέκτημα. Η παραγωγή και η διαχείριση μπορούν να εμφανιστούν σε μια ενιαία τοποθεσία, με ελάχιστη ανάγκη για τοπική είσοδο πόρων. Το τοπικό γραφείο εξυπηρετεί περισσότερο ή λιγότερο τον πωλητή για τη λειτουργία του παγκόσμιου αρχηγείου.
Πλεονεκτήματα πολυεθνικών
Όταν οι άνθρωποι σε διαφορετικές χώρες έχουν σημαντικά διαφορετικές προτιμήσεις, μια πολυεθνική επιχείρηση είναι συχνά η καλύτερη επιλογή. Οι τοπικοί υπάλληλοι θα είναι τότε υπεύθυνοι για την έρευνα και την ανάπτυξη, ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες των τοπικών αγορών. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι διοικητικές λειτουργίες διεξάγονται επίσης σε κάθε χώρα, καθιστώντας κάθε σκέλος της διεθνούς εταιρείας δική του εταιρεία.
Προκλήσεις των πολυεθνικών
Μια ενιαία εταιρεία με βάση τη χώρα θα εξαρτηθεί από τις επιδόσεις της οικονομίας των ΗΠΑ να διατηρήσει ολόκληρη τη λειτουργία της. Εάν η αξία του νομίσματος της χώρας ποικίλλει σε μεγάλο βαθμό, μπορεί για παράδειγμα να προκαλέσει ξαφνικές ταλαντώσεις, εμποδίζοντας μια καλή σταθεροποίηση της τιμής πώλησης ενός συγκεκριμένου προϊόντος σε άλλες χώρες. Μια άλλη πρόκληση είναι ότι, καθώς μια πολυεθνική επιχείρηση έχει συνήθως μια τοπική ομάδα έρευνας και ανάπτυξης, ο αριθμός ιδεών για νέα προϊόντα ή βελτιώσεις μπορεί να είναι περιορισμένος.
Προκλήσεις πολυεθνικών
Ένα από τα μεγαλύτερα μειονεκτήματα ενός πολυκατοικού σε σύγκριση με μια πολυεθνική είναι το κόστος. Με πολλαπλά σημεία διαχείρισης και παραγωγής, το κόστος των προϊόντων θα πρέπει αναγκαστικά να είναι υψηλότερο. Η δημιουργία ενθουσιασμού για το προϊόν σε κάθε χώρα μπορεί επίσης να διαρκέσει περισσότερο, διότι η αποτυχία ενός προϊόντος από μια τοπική εταιρεία καθιστά το υποκατάστημα λιγότερο απομονωμένο λόγω της επιτυχίας άλλων εταιρειών που είναι στη διάθεση της μητρικής εταιρείας.