Περιεχόμενο
- Χαρακτηριστικά
- Πλεονεκτήματα τουσυγκέντρωση
- Πλεονεκτήματα της αποκέντρωσης
- Διαμεσολάβηση
- Αντιπροσωπεία και ενδυνάμωση
Σε μια κεντρική οργανωτική δομή, η αρχή λήψης αποφάσεων συγκεντρώνεται στην κορυφή,και μόνο λίγοι άνθρωποι είναι υπεύθυνοι για τον καθορισμό και τον καθορισμό των πολιτικών του οργανισμού. Σε ένααποκεντρωμένη οργάνωση, η εξουσία ανατίθεται σε όλα τα επίπεδα διοίκησης και σε ολόκληρη την οργάνωση. Ο βαθμός συγκέντρωσης ήη αποκέντρωση ενός οργανισμού εξαρτάται από την έκταση της εξουσίας λήψης αποφάσεων, η οποία διανέμεται σε όλα τα επίπεδα.
Σε μια δομήκεντρική, η αρχή λήψης αποφάσεων επικεντρώνεται στην κορυφή της (Comstock / Comstock / Getty Images)
Χαρακτηριστικά
Η δομή ενός οργανισμού και ο βαθμός συγκέντρωσης ή αποκέντρωσης εξαρτάται από διάφορους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένου του μεγέθους του οργανισμού και του οργανισμούγεωγραφική διασπορά. Σε μια πολύ μεγάλη και ποικίλη οργάνωση, είναι απίθανο μια χούφτα ανθρώπων να έχει όλα αυτάνα επιτύχει όλους τους στόχους και στόχους της εταιρείας. Ως αποτέλεσμα, καθίσταται ανέφικτη η επικέντρωση της εξουσίας και της εξουσίας για λήψη αποφάσεων στην κορυφή. Με τον ίδιο τρόπο,σε μια γεωγραφικά διασκορπισμένη οργάνωση, μια κεντρική προσέγγιση δεν θα είναι η πιο αποτελεσματική, επειδή τα άτομα με περισσότερη εξουσία δεν θα είναιείναι σε θέση να εποπτεύει άμεσα τις καθημερινές λειτουργίες.
Εταιρικοί υπάλληλοι (Digital Vision./Photodisc/Getty Images)
Πλεονεκτήματα τουσυγκέντρωση
Τα πιο προφανή πλεονεκτήματα της συγκέντρωσης είναι η ικανότητα του οργανισμού να παρακολουθεί στενά τις επιχειρήσεις,να παράσχει ένα ενιαίο σύνολο πολιτικών, πρακτικών και διαδικασιών σε ολόκληρο τον οργανισμό και να χρησιμοποιήσει καλύτερα τις γνώσεις των συγκεντρωμένων εμπειρογνωμόνων.Σε μια μικρή οργάνωση, οι επιχειρήσεις τείνουν να μην είναι τόσο διαφορετικές και η ανώτατη διοίκηση να μπορεί ρεαλιστικάγνώσεις για τη διαχείριση όλων των πτυχών της επιχείρησης. Σε ένα τέτοιο κεντρικό περιβάλλον, οι ενέργειες των ατόμων είναι επίσης καλύτερες.ευθυγραμμισμένες με τις πολιτικές που έχουν θεσπιστεί από τη διοίκηση, όπως είναι οι κανόνες που προέρχονται από μια μόνο πηγή, και υπάρχει μικρή ασάφεια.
Διευθύνων Σύμβουλος και στελέχη (Digital Vision./Digital Vision / Getty Images)Πλεονεκτήματα της αποκέντρωσης
Η αποκέντρωση είναι ένα κοινό χαρακτηριστικό των οργανισμών μεόραμα του μέλλοντος. Η αποκεντρωμένη οργανωτική δομή επιτρέπει την ταχύτερη λήψη αποφάσεων και την καλύτερη προσαρμογή στις τοπικές συνθήκες και τις συνθήκες.Σε έναν μεγάλο οργανισμό, ένας υψηλός βαθμός συγκέντρωσης θα οδηγούσε σε αναποτελεσματικότητα, διότι όλες οι ενέργειες θα έπρεπε να εγκριθούν και να απελευθερωθούν από ψηλάδιαχείρισης. Η αποκέντρωση επιτρέπει επίσης σε μια οργάνωση να προσαρμόζεται καλύτερα στις συνθήκες, μεταβιβάζοντας την εξουσία σε όσουςείναι φυσικά παρόντες και ενεργούν σε ένα συγκεκριμένο έργο ή πράξη. Ένα άλλο σημαντικό πλεονέκτημα είναι η προετοιμασία της διαχείρισης. Σε έναν οργανισμόοι αποκεντρωμένοι, χαμηλότεροι διαχειριστές αποκτούν σχετική εμπειρία, γεγονός που βελτιώνει την ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού.
Η οργανωτική δομήη αποκεντρωμένη διαχείριση επιτρέπει την ταχύτερη λήψη αποφάσεων (Christopher Robbins / Ψηφιακό όραμα / Getty Images)
Διαμεσολάβηση
Η επέκταση τουδιακρίνει μια κεντρική οργανωτική δομή από μια αποκεντρωμένη. Το πρώτο καθήκον της αντιπροσωπείας είναι να επιλέξει αρμόδιους αντιπροσώπους, με βάση έναδίκαιη και αντικειμενική αξιολόγηση των ατομικών δεξιοτήτων και της συνάφειάς τους με τις ευθύνες. Μια αποδοτική αντιπροσωπεία συμβαίνει όταν οι εκπρόσωποι βλέπουνσαφώς το αποτέλεσμα των προσπαθειών σας και το πώς ταιριάζει, την οργάνωση και τους στόχους της. Η σύγχρονη επιχειρηματική σκέψη αναφέρει επίσης ότι οι εκπρόσωποι πρέπεινα γνωρίζουν τα μέτρα απόδοσης και τα αναμενόμενα αποτελέσματα και πρέπει να αναγνωρίζονται για τα επιτεύγματά τους.
Καθήκοντα εξουσιοδότησης Jupπειράματα / Pixland / Getty Images)Αντιπροσωπεία και ενδυνάμωση
Η αντιπροσωπεία είναι μια έννοια του παραδοσιακού μοντέλου διαχείρισης, ενώ η χειραφέτησηανήκει στο νέο μοντέλο διαχείρισης και οι δύο αποτελούν αναπόσπαστο μέρος μιας αποκεντρωμένης οργάνωσης. Η αντιπροσωπεία πιέζει μόνο την εξουσίαάτομα και δεν εξετάζει πτυχές όπως το κίνητρο και η προθυμία να εκτελέσουν το έργο. Η ενδυνάμωση, από την άλλη πλευρά, αντικαθιστά την εξουσία με τη διάθεσηκαι θεωρεί τις μοναδικές δυνατότητες του ατόμου, όπως η πρωτοβουλία και η αποτελεσματικότητα, και όχι οι ρόλοι και οι ευθύνες μόνο.
Ενδυνάμωσηαντικαθιστά την εξουσιοδότηση με πίστωση (Stockbyte / Stockbyte / Getty Images)