Περιεχόμενο
- Τι πιστεύετε ότι είναι πιο δύσκολο όταν σκέφτεστε για ηγετική κινητοποίηση;
- Πώς θα κάνατε περικοπές του προϋπολογισμού;
- Ποια είναι η προσέγγισή σας για την προώθηση ενός νέου προϊόντος;
- Πώς θα χειρίζεστε μια μονάδα χαμηλής απόδοσης;
Η πρόσληψη ενός εκτελεστικού διευθυντή μπορεί να φανεί δύσκολο έργο. Πριν από τη συνέντευξη των ειδικευμένων υποψηφίων για τη θέση, πρέπει να γίνει λεπτομερής ανάλυση της περιγραφής της εργασίας, εκτός από τον προσδιορισμό των γνώσεων, δεξιοτήτων και συμπεριφορών που απαιτούνται για τη θέση. Η ομάδα προσλήψεων θα πρέπει να αναζητήσει δυνητικούς υποψηφίους και το διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει να συνεννοηθεί με όσους συνιστούσαν, αφού επαληθευτούν τα ακαδημαϊκά και επαγγελματικά αρχεία. Είναι ευθύνη του διοικητικού συμβουλίου να θέτει τις ερωτήσεις που θα καθορίσουν ποιος θα είναι ο καλύτερος ηγέτης της εταιρείας.
Τι πιστεύετε ότι είναι πιο δύσκολο όταν σκέφτεστε για ηγετική κινητοποίηση;
Μία από τις ευθύνες ενός εκτελεστικού διευθυντή είναι να διασφαλίσει ότι οι διευθυντές πληρούν τους στόχους των τμημάτων τους. Για να επιτευχθεί αυτό, στοχεύουν με ακρίβεια και στηρίζουν τον εκτελεστικό διευθυντή. Αν το άτομο που κατέχει αυτή τη θέση ξέρει πώς να παρακινήσει άλλους, θα πρέπει να το δείξει με καλά αποτελέσματα σε προηγούμενες θέσεις εργασίας. Ο υποψήφιος πρέπει να μπορεί να συζητά εμπειρίες και να παρέχει έγγραφα που αποδεικνύουν αύξηση των κερδών της εταιρείας καθώς και την ικανοποίηση των υφισταμένων σε άλλες εταιρείες.
Πώς θα κάνατε περικοπές του προϋπολογισμού;
Μερικές φορές, ένας εκτελεστικός διευθυντής πρέπει να αντιμετωπίζει δυσάρεστες καταστάσεις. Το ένα είναι η μείωση προσωπικού, προϊόντων ή υπηρεσιών. Η περικοπή του προϋπολογισμού είναι μια πολύπλοκη και κάπως πολιτική υπόθεση. Σε ορισμένες εταιρείες, η μείωση των κερδών δημοσιοποιείται μέσω εκθέσεων, οι οποίες ενδέχεται να επηρεάσουν τις ενέργειες της εταιρείας. Ένας εξειδικευμένος υποψήφιος θα συζητήσει και θα αποδείξει την εμπειρία του για να αναπτύξει δίκαιες και αμερόληπτες πολιτικές απολύσεων, δημιουργώντας λίγες αξιώσεις και αγωγές. Ο υποψήφιος θα πρέπει να εξηγήσει την πολιτική επικοινωνίας που εφαρμόζεται σε όλη τη διαδικασία περικοπών του προϋπολογισμού και μειώσεων του προσωπικού.
Ποια είναι η προσέγγισή σας για την προώθηση ενός νέου προϊόντος;
Παρόλο που ένας εκτελεστικός διευθυντής δεν εμπλέκεται άμεσα στην ανάπτυξη προϊόντων, κάθε πτυχή αυτού του νέου προϊόντος πρέπει να εγκριθεί από αυτόν. Πρέπει να διασφαλίσει ότι έχει πραγματοποιηθεί έρευνα αγοράς, ότι οι δημοσιονομικές πτυχές βρίσκονται εντός του προϋπολογισμού και ότι έχουν αναπτυχθεί μέτρα δημοσιότητας. Πριν από την κυκλοφορία του νέου προϊόντος, η θέση του διευθύνοντος συμβούλου είναι σημαντική για να δημιουργήσει κάποια buzz και να προωθήσει προσωπικά το στοιχείο. Ο υποψήφιος πρέπει να αποδείξει την ικανότητα και την εμπειρία για να διατυπώσει τα οφέλη ενός νέου προϊόντος και την πεποίθηση ότι θα βοηθήσει ή θα αλλάξει τη ζωή των καταναλωτών που το αγοράζουν.
Πώς θα χειρίζεστε μια μονάδα χαμηλής απόδοσης;
Ένας νέος CEO μπορεί να κληρονομήσει κάποια μονάδα ή τμήμα με χαμηλή απόδοση. Το διοικητικό συμβούλιο είναι συνήθως πολύ πρόθυμο να γνωρίζει τη διαδικασία που θα πάρει ο νέος διευθυντής για να αλλάξει την κατεύθυνση ή τους υπαλλήλους της μονάδας. Ένας εξειδικευμένος υποψήφιος θα απαντήσει στην ερώτηση εξηγώντας ότι η αξιολόγηση της απόδοσης ενός εργαζομένου έχει αντίκτυπο σε όλη την εταιρεία και πρέπει να είναι ενημερωμένη. Αυτές οι αξιολογήσεις θα πρέπει να επανεξεταστούν προσεκτικά και όλοι οι εργαζόμενοι με μη ικανοποιητικά επίπεδα, συμπεριλαμβανομένων των διευθυντικών στελεχών, θα λογοδοτήσουν για τη βελτίωση των επιδόσεων με την πάροδο του χρόνου. Η εταιρεία θα παράσχει υποστήριξη και εκπαίδευση εάν χρειαστεί. Οι εργαζόμενοι που δεν βελτιώνονται μέχρι την επόμενη αξιολόγηση θα προειδοποιηθούν ή θα απορριφθούν, ώστε το τμήμα να έχει μόνο κίνητρα και εξειδικευμένους υπαλλήλους.